围绕企业长期发展规划观察访客数量突增时，培训团队需要把复盘改进阶段的变化与日常状态分开判断。这一段围绕培训团队在复盘改进阶段处理企业长期发展规划的场景引入展开，并以访客数量突增作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。在访客数量突增的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响企业长期发展规划的执行。
在复盘改进阶段，只有与企业长期发展规划和访客数量突增存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以中国铁建广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，培训团队应把企业长期发展规划与访客数量突增放在复盘改进阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。在原因诊断环节，培训团队应把企业长期发展规划与访客数量突增放在复盘改进阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
角色分工应写到具体动作，由培训团队明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。针对角色分工，需要结合培训团队的职责、访客数量突增的影响和企业长期发展规划的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。针对处理顺序，需要结合培训团队的职责、访客数量突增的影响和企业长期发展规划的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
若访客数量突增持续时间超过预期，应重新评估人员密度、设备负荷与通行安全，不能无限延长原措施。从复盘改进阶段的风险边界看，培训团队处理访客数量突增时不能脱离企业长期发展规划，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加企业长期发展规划的管理规定。针对结果复盘，需要结合培训团队的职责、访客数量突增的影响和企业长期发展规划的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让培训团队在复盘改进阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。在自然收束环节，培训团队应把企业长期发展规划与访客数量突增放在复盘改进阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。